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狂收P2P平台,这些买家到底是谁?

2018-08-09
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狂收P2P平台,这些买家到底是谁?

  实际上,低价竞争在市场上只是扮演“搅局”的角色,成事不足,败事有余。低价最终总是难以长久,迟早要在性价比面前一败涂地。

  这是真的吗?10月10日上午10时49分,本溪市高级中学校长李玉成向记者证实:刘丁宁现在确实在本溪市高级中学上课。

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迪斯在为此举行的白宫吹风会上说,气候变化将是奥巴马与中国领导人会晤的重要内容,预计双方将在《巴黎协定》尽早生效、逐步淘汰氢氟碳化物及全球航空业减排3个方面探讨加强合作的可能性。

  九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一章总论第一节项目名称及承担单位一、项目名称二、项目承办单位三、项目建设地点四、可行性研究报告编制单位五、项目承办单位概况第二节项目背景一、行业背景1、国际方面2、国内方面二、行业发展现状1、国际方面2、国内方面三、企业发展定位分析四、项目建设的有利条件第三节可行性研究依据、原则和范围一、可行性研究依据二、可行性研究原则三、可行性研究的范围第四节建设规模、产品方案与产品质量标准一、建设规模二、产品方案三、产品质量执行标准第五节技术方案一、技术方案二、主要技术来源第六节项目主要技术经济指标第七节可行性研究结论和建议第二章控制板产业市场分析第一节控制板产业发展背景和宏观环境分析第二节国内控制板产业格局分析一、行业总体情况二、国内主要控制板厂家分析三、控制板市场分析第三节国内控制板市场供需情况分析第四节国外控制板市场供需情况分析第五节控制板产业发展的目标市场分析一、国际目标市场预测二、国内目标市场预测三、拟建生产线的目标市场四、竞争力分析1、竞争对手分析2、竞争优势分析五、进入目标市场主要措施第三章厂址与建设条件第一节厂址一、地理位置二、气象、水文与地质条件第二节建设条件一、主要原材料供应二、包装材料三、零星材料四、各种劳保用品、办公用品五、公用设施第四章工程技术方案第一节概述一、全球控制板生产技术现状二、本项目的核心技术问题三、主要技术来源四、生产线技术指标及消耗五、生产组织六、工艺流程及物料平衡第二节主生产线各系统一、原料系统二、生产系统三、包装系统第三节生产线主要设备选购第四节控制系统方案第五节产品质量标准与控制第六节总图运输一、工程概况二、平面布置三、竖向布置四、厂区绿化五、全厂运输第七节建筑与结构一、工程地质条件二、主要建(构)筑物建筑、结构方案选择三、确定防火、防蚀、防潮、防尘、防水、防烟、隔音、隔热、保温等建筑特殊处理措施四、主要建(构)筑物建筑特征和结构类型第八节给排水一、设计依据二、设计范围三、给水四、排水及污水处理第九节供配电与通讯一、设计依据二、设计范围三、供配电设计四、车间配电和照明五、接地六、防雷、防静电七、通信第十节压缩空气一、设计依据二、用气负荷三、设备选型及车间布置四、供气第十一节燃料一、燃气用点二、燃气来源三、流程第十二节生产线主要设备表及估价表第五章节约能源第一节概述第二节节约热能措施第三节节电措施第四节节水措施第五节节能效果一、装备节能二、建筑节能三、产品应用的节能效果第六节节能效果分析结论与建议第六章环境保护第一节本项目执行的相关环保标准第二节概述一、废气处理二、废水处理三、固体废弃物处理四、粉尘处理第三节主要污染源和污染物一、废气二、废水三、废渣四、噪声第四节三废处理方案一、废气处理方案二、废渣处理方案三、废水处理方案四、噪音处理方案第五节其它防治措施一、绿化二、环境监测第七章安全与工业卫生第一节概述第二节设计依据第三节生产所用的易燃、易爆物质和生产过程产生的有害因素一、易燃、易爆物质二、粉尘三、噪声四、高温第四节设计中所采取的防范和治理措施一、易燃、易爆物的防护二、除尘三、防噪与减噪措施四、通风降温与空调五、其它措施第五节预期效果及评价第八章消防第一节消防标准及要求第二节消防措施一、总图与建筑二、工艺三、给排水四、电气第九章劳动组织与定员第一节组织机构一、组织结构二、工作制度第二节定员一、管理人员二、生产线生产人员三、人员培训第十章项目建设进度安排第一节项目进度计划一、建立控制板项目实施管理机构二、资金筹集安排三、技术获得与转让四、勘察设计和设备订货五、施工准备六、施工和生产准备七、竣工验收第二节项目计划实施内容表第十一章投资估算第一节工程概况第二节编制依据一、定额依据二、设备价格三、材料价格第三节有关进口设备材料费率标准第四节其他费编制第五节投资分析一、按项目工程性质划分二、按项目费用性质划分第十二章技术经济分析第一节说明第二节基础数据一、产品方案及售价二、总投资与资金筹措三、税金四、定员及工资标准五、基准收益率第三节财务测算成本费用说明第四节盈利能力分析一、损益和利润分配表二、现金流量表三、计算相关财务指标(投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期)第五节测算结果第六节敏感性分析一、单因素敏感性风险分析二、多因素敏感性分析第七节结论第八节项目总投资第十三章项目风险分析第一节主要风险一、市场风险1、原材料价格2、能源价格3、市场需求二、技术风险三、其他风险第二节防范和降低风险对策一、市场风险的防范二、技术风险的防范三、其他风险的防范第十四章研究结论与建议第一节可行性研究结论第二节中研普华建议附录一、附图二、附表图表目录图表:控制板项目场址位置图图表:控制板项目工艺流程图图表:控制板项目总平面布置图图表:主要土建工程的平面图图表:控制板项目所需成果转让协议及成果鉴定图表:主要技术经济指标摘要表图表:控制板项目投资估算表图表:控制板项目投入总资金估算汇总表图表:控制板项目主要单项工程投资估算表图表:控制板项目流动资金估算表图表:控制板项目财务评价报表图表:控制板项目销售收入、销售税金及附加估算表图表:控制板项目总成本费用估算表图表:控制板项目财务现金流量表图表:控制板项目损益和利润分配表图表:控制板项目资金来源与运用表图表:控制板项目借款偿还计划表图表:控制板项目国民经济评价报表图表:控制板项目国民经济效益费用流量表图表:控制板项目国内投资国民经济效益费用流量表略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅《》请来电咨询400-086-5388【关键词Tag】本报告分享地址:

  通过引导和提升行业技能及服务能力,为消费者提供安全、健康、营养、美味、个性、多元、富有文化享受的餐饮服务。  本次大赛共有来自全国各省、自治区的58支队伍、230名烹饪及餐厅服务行业技能人才参赛,赛事规模近千人。在为期4天的实力比拼中,参赛选手将在盘锦技工学校、辽河民俗博物馆进行理论知识考试,以及中式、西式烹调和中餐、西餐主题宴会设计与服务的实操比赛。

我接触了无数波买方,大概把买方分了个类,不管是平台人,还是人,可以根据买方的分类,来选择合适的卖方和平台。 安心买卖,安心投资。

一、上市公司最近很多上市公司都在外面收购平台,我本人也接触了不低于五家上市公司收购方。

这一类的收购方一般是比较优质的。

对于P2P这种几亿十几亿待收来说,上市公司的那个壳,应该都能卖到几十亿。

本身上市公司就是中国金融市场最好的工具,所以不到万不得已,上市公司绝对不会允许自己收购的平台出问题之类的。

除非是确实没有偿还能力了。 但这种概率来说,比没有偿还能力的概率小很多。

上市公司收购平台的目的性无非也就这几种:1、真实上下游供应链业务前几年,市面上的资金比较松,所以大多上市公司都不缺钱,他们的上下游供应商也不缺钱,自然不会考虑到借钱的问题。

而今明两年,金融政策缩紧,国家强管控,导致本身资金充裕的上下游企业和上市公司本身,都会面临难的问题。 那么这个时候收购一个P2P平台,为自己供应链上下游去提供金融服务,是个不错的选择。

毕竟本身应收应付账款都在上市公司体内,对于上下游的资金情况是比较好把握的。 这个业务风险比较可控,相对来说比较安全。

2、表外还有些上市公司,主体业务凑合运营就行。

主要都是靠资本运作来做金融套利。 也是一个道理,前几年民间和银行的钱容易拿,这两年不好拿了。

民间给到上市公司实际控制人的信用贷,也就是不上新闻的那种,已经到3-5%的月参考利息了。

这种成本其实已经很高了。

所以有些上市公司会想,与其我去借这么高成本的信用贷,我还不如收购一个P2P平台,然后拿去募资,通过合理的方式方法,最后为我所用。 整个可能15%以下就能搞定。

这样算下来,可能付出去的收购款,一俩年的就能赚回来。

更何况上市公司都属于地方扶持企业,以后真去备案的时候,当地XX肯定会扶持的。

一旦备案下来,这基本就属于一个,价值我之前也说过了,最少值1亿以上。 到时候再把这块业务并表到自己体内,股价又可以biubiu的上升了。

3、扶持上市这一类的收购方我也碰到过几个,不太多。 他们的目标很明确,就是看好P2P这个行业。

收购平台也不要求100%收购。

只需要收购51%以上的股权,达成控股就行。

并且他也不干涉你的业务。

最后再通过资本运作,把平台运作上市。 最后享受的是上市后溢价的套利。 当然,目前P2P能不能上市的情况不太明朗。

但这个想法和初衷是好的。

除了收购价格有点低,其他都是挺完美的一类收购方。 4、流入这种收购方一般都是公司股价跌的太厉害,必须拿钱去。 不然质押的直接被平仓,那整个上市公司也就完了。 所以这种上市公司,还是需要小心注意的,有可能从平台融来的钱,全部去股市了。

现在股市这行情,一不小心就了。

平台方选择出售或者投资人看新入的时候,可以查一下他的,股价近期的波动情况,如果一直再跌,股权又大部分被质押,那有可能是他最后一根救命稻草,已经属于放手一搏了。

老七点评:这一类收购方,只要上市公司不是非常非常烂,把手上的股票什么全质押出去了,依然是市面上最好的收购方和背书。 如果有平台被这种收购方收购,投资人短时间内可以。

二、央企/国企(靠谱)最近市面上有几波这种收购方,有些还已经收购了不少平台了。

这一类的收购方据我沟通的主要目的,还是在未来利用本身企业的特殊性和关系,最后能够把这些平台备案给落实下来。 市面上目前最活跃的就是中X集团和中XX集团的相关三级子公司,在市面上大规模的去收购平台。

这俩公司我查了下,实力还是稍微有一点的,所以把这几家列为国企里靠谱的收购方。 当然,因为收购后平台的发展动向其实我不太清楚,所以我也只是跟这些收购方沟通,得知他们的想法。

具体怎么想,那我就不知道了。 老七点评:这一类收购方,更多应该还是资本运作或者资金集中管理的层面。 对于质量一般般的平台来说,其实是个不错的选择。 最起码你给自己找了个稍微靠谱点的爹。 对于投资人来说,也可以控制仓位投一点。

毕竟,这种企业,还是要脸的。

三、国企(不靠谱)这种一般谈判的时候不会说自己的哪个国企什么的,只会在最后的时候,拿一个国企的三级子公司来入股。

这种入股的公司,其实市面上大把都有卖的,一年100-200万吧。 主要还是给平台做一些。

但收购方的实力我感觉是一般般的,反正有点说不上来的味道。

总觉得有点空手套白狼的感觉。 这类的收购方我接触过几个,最后都放弃掉了,也没有推荐给平台。 所以我把这一类定义为不靠谱类型。

老七点评:这一类的收购方,我是看不太懂干嘛的。 平台方如果要卖,还是得看他真实收购方的真实势力和业务。 背景这个其实不要太看重。

别到时候还没卖出去,平台就出问题了。 那你们两边都得兜着走。

四、做的市面上我感觉最大的那一波收购方,这是做这种业务的。

自己有一些不良资产的业务,又或者说,本身就有些不良资产需要资金来周转。

因为今年的经济环境不好,很多资产都会出现或多或少的问题。 那这些资产最后被银行查封了以后,再被这些,竞价把买回来。

分开处置后再卖掉。 这一块的业务如果做的好,收益是非常高的。 但实际上,哪有那么多做不良资产的。

而且那些做不良资产的,基本都是华东地区的,出来的买家基本都是瑞安的,感觉其他地区就没有不良资产一样。

所以最后资金到底用来干嘛,谁也说不清楚。 老七点评:对于这类平台,如果真能确定他不良资产的参考,自己业务盈利能力又不够(比如今年的车贷),那还是可以出售的。 反正是死,不如搏一搏呢?如果不能确定,那还是悠着点吧。 五、买来运营起来再卖的这种也有不少。 收平台的目的也很简单,就是为了卖掉,赚差价.平台的市场价是待收三折,那我收个1000万待收的平台回来,花个300万。

然后运营到3个亿,卖9000万。 就算花5000万运营成本,还赚3000多万。 这个深圳做的最多的是杭州那边,据说很多平台,都被卖了几手了。 都是这样击鼓传花的玩法。 六、项目缺钱盘活的这种最多的就是建筑公司的总包或者包工头。

还有就是放的。 包工头接了不少业务,结果XX的钱一直拖着不给。

但工人得开工得吃饭啊。 所以没办法,只能先买个平台,融点资,先把工人的工资发了,等XX的钱回来了,平台的钱也能还上了。

多募集的钱,还可以去用来接XX工程,毕竟工程也要钱的。 还有一种就是本身就是放贷的。

自己的钱已经放完了,觉得这个生意赚钱。

直接买个平台,用里面的余额去放高利贷。

直接就是一种杠杆了。

总之一句话,钱肯定是缺的,实力是偏差的。

能不能兜得住,就得看天了。 七、纯骗的去年在杭州有一波广西的收购方,都是这个套路。 跟平台谈一个收购价格,唯一的要求就是按比例去切割股份和募集资金。 但结果,你给他募了一些钱以后,他直接消失了!对,你没看错,收购方直接消失了。 因为募集的资金比收购方付出的资金多不少,收购方就净赚一波就了。

而平台这个时候就尴尬了,一般拖不了多久,就了。

比如首付1000万,让平台募5000万资金,然后直接跑路。

净赚4000万。

这种是坑到不能在坑的。

所以有一阵,只要是广西人出来收平台,一律不卖。 老七点评:五六七这三种基本都是不太靠谱的。 。 除非是平台坑本身就比较大了,才会卖给这种收购方。

只能说,王八看绿豆,看对眼了。

出事情的几率非常高,投资人如果遇到这种平台,一定要小心了。

下一期抽空写下这些平台为嘛卖吧。 满纸荒唐言,一把辛酸泪啊。

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